為充分認(rèn)識(shí)考核體系、把握考核重點(diǎn)、督促落實(shí)年度考核任務(wù)，2月14日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)2023年薪酬改革培訓(xùn)會(huì)議，本次會(huì)議分別在公司六樓會(huì)議室、八樓會(huì)議室以視頻連線的形式召開(kāi)，集團(tuán)公司兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員參會(huì)。

主講人翟福林擁有中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家人力資源管理師師資、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人等多個(gè)稱號(hào)。會(huì)上，翟老師圍繞《績(jī)效推進(jìn)與KPI指標(biāo)》詳細(xì)介紹了實(shí)施薪酬改革的目的和意義。圍繞評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成、適用范圍、考核依據(jù)和計(jì)算方式進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，使公司全體干部職工加強(qiáng)了對(duì)薪酬改革考核實(shí)施方案的理解和掌握，確保通過(guò)強(qiáng)化管理，助力公司完成全年工作目標(biāo)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬卓做了重要講話，指出：2023年集團(tuán)公司積極深化三項(xiàng)制度改革，健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，將“薪酬改革”工作任務(wù)鐫刻在公司戰(zhàn)略的核心版圖上。2023年將成為全面實(shí)行薪酬改革的元年，我們要建立KPI數(shù)據(jù)指標(biāo)庫(kù)，將工作目標(biāo)進(jìn)行分解并逐條落實(shí)，使考核更加客觀公正，按勞取酬得到真正落實(shí)，做到多勞多得，少勞少得，不勞不得。各部門(mén)、分、子公司要切實(shí)扛起考核責(zé)任，落實(shí)責(zé)任具體到人，全力以赴做好各項(xiàng)考核工作，力爭(zhēng)達(dá)成今年的考核目標(biāo)。

通過(guò)此次培訓(xùn)，進(jìn)一步為薪酬改革工作的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下一步，集團(tuán)公司將落實(shí)落細(xì)方案要求，推進(jìn)各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量落實(shí)。使薪酬改革工作成為助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的有力保障。

編輯：侯彥名